U slučaju da su nam se otvorila nova tržišta ili su se povećali zahtevi postojećih kupaca za našim proizvodom i uslugama, neophodno je sa tržišnog i ekonomsko finansijskog aspekta sagledati ulaganje u povećanje TOS kroz koja se povećava i obim proizvodnje i usluga. Biznis plan je prvi korak za sagledavanje povećanja obima proizvodnje i usluga na tržištu.
1. REZIME BIZNIS PLANA
1.1. Uvod
1.2. Odgovorni projektanti
1.3. Opšte informacije o programu
1.4. Informacija o Investitoru
1.4.1. Razvojni put Investitora
1.4.2. Delatnost Investitora
1.4.3. Postojeći kupci i dobavljači
1.4.4. Proizvodni program
1.4.5. Stanje i struktura postojećih obrtnih sredstava
1.4.6. Analiza ekonomsko-finansijskog poslovanja
1.4.7. Podaci o zaduženosti
1.4.8. Kvalifikaciona struktura radnika
2. PLANIRANA ULAGANJA U TOS SA EFEKTIMA ULAGANJA
2.1. Svrha i opis ulaganja u TOS
2.2. Plan proizvodnje
2.3. Analiza tržišta
2.3.1. Stanje preduzeća u okviru grane
2.3.2. Budući plasman planirane proizvodnje
2.3.3. Konkurencija
2.3.4. Zaštita čovekove okoline i zaštita na radu
2.4. Obračun troškova
2.4.1. Obračun materijalnih troškova
2.4.2. Obračun troškova energenata
2.4.3. Ostali materijalni troškovi
2.4.4. Ostali troškovi poslovanja-nematerijalni troškovi
2.4.5. Bruto lična primanja
2.4.6. Troškovi amortizacije i tekućeg održavanja
2.5. Formiranje ukupnog prihoda
2.6. Obračun potrebnih TOS
2.7. Konstrukcija finansiranja
2.7.1. Obračun obaveza po kreditima
2.8. Dinamički plan bilansa uspeha, finansijski i ekonomski tok
3. DINAMIČKA OCENA
4. ZAKLJUČAK